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时间:2021-04-06   来源: 篮球下注网址集团

职业道德观:民主 透明 公平 正义

总要求(qiu):营造有利于创(chuang)业、创(chuang)新、创(chuang)效的环境

一个中心:以财务为(wei)中心

两大主(zhu)题(ti):以员工需求为(wei)主(zhu)题(ti)  以客户需求为(wei)主(zhu)题(ti)

用人导向(xiang)上:建立“能(neng)者(zhe)(zhe)多劳(lao)、多劳(lao)多得”的薪酬机(ji)制,营造“把(ba)环境给能(neng)干(gan)(gan)事(shi)者(zhe)(zhe),把(ba)机(ji)会给想(xiang)干(gan)(gan)事(shi)者(zhe)(zhe),把(ba)待遇给干(gan)(gan)成事(shi)者(zhe)(zhe)”的干(gan)(gan)事(shi)氛围,把(ba)干(gan)(gan)不愿干(gan)(gan)、不敢干(gan)(gan)、不能(neng)干(gan)(gan)作为衡(heng)量人才的标(biao)准。

管理的本质:调动全(quan)员,围绕盈利这个全(quan)局性(xing)的中(zhong)心(xin)问题(ti),以两(liang)站一干的态度,坚(jian)持(chi)问题(ti)导向(xiang),落实决策流程,增(zeng)强主动性(xing),干具(ju)有确(que)定性(xing)的事情。

两站(zhan)一(yi)干:站(zhan)在董(dong)事长的(de)(de)高度(du)和(he)位(wei)置,站(zhan)在员(yuan)工的(de)(de)角(jiao)度(du)和(he)位(wei)置,以办自己事的(de)(de)态(tai)度(du)干好(hao)工作(zuo)

决策流(liu)程:学习对标,专家当(dang)政,反(fan)复质疑,推倒扶起(qi),可知(zhi)可控

工作方法:领导抓(zhua)大(da)事,大(da)事抓(zhua)关键,关键抓(zhua)深入,深入抓(zhua)具体(ti)

龙(long)成(cheng)集(ji)团(tuan)基础的三个管理工(gong)具:标(biao)准化、指标(biao)化、信息化

三大(da)战(zhan)略:差异(yi)化战(zhan)略 低成(cheng)本战(zhan)略 先进性战(zhan)略

三化一(yi)变(bian)指的是:化大为(wei)小、化公为(wei)私、化一(yi)切资源为(wei)货币、变(bian)打工者(zhe)为(wei)经营(ying)者(zhe)

干部四(si)种素(su)养(yang)提升四(si)个方(fang)面:问题导向,危机(ji)意识,求精心理(li),勤勉精神

四个突破(po):用人突破(po)、环境(jing)突破(po)、指(zhi)标(biao)突破(po)、待(dai)遇突破(po)

四种导向:学(xue)习对标、自(zi)身问题、奋斗目标、业绩支撑

四大支撑:企业产品  核心文(wen)化  人才队(dui)伍  管(guan)理工具

四不放(fang)(fang)过:事故原因没查清(qing)不放(fang)(fang)过,责任人(ren)没受(shou)到(dao)处理不放(fang)(fang)过,整(zheng)改和预防措施(shi)没落实不放(fang)(fang)过,员工没受(shou)到(dao)教(jiao)育不放(fang)(fang)过

反四风:反对繁(fan)多(duo)的(de)(de)会风、冗繁(fan)的(de)(de)文风、虚浮的(de)(de)作风、粗鲁的(de)(de)蛮风

六(liu)大铁律:

(1)必须把(ba)技术创新作为(wei)第一竞(jing)争力(li);

(2)必须把(ba)保守预算作为压(ya)舱石和(he)稳定(ding)器;

(3)必须用较(jiao)少的钱办较(jiao)多较(jiao)大(da)的事;

(4)必须有居安思危的战略(lve)眼(yan)光;

(5)必(bi)须把同行当师长;

(6)必须把明白行业(ye)规律(lv)的(de)人(ren)作为企业(ye)的(de)决策者;

七不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)动工(gong)(gong)(gong):技(ji)术论证不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)成(cheng)熟、工(gong)(gong)(gong)艺未(wei)经(jing)长(zhang)周期规模化验证不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)动工(gong)(gong)(gong),设计审查不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)精细(xi)、图纸把关未(wei)经(jing)反复论证不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)动工(gong)(gong)(gong),资金预算(suan)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)精准、环节成(cheng)本(ben)未(wei)经(jing)多(duo)方质疑不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)动工(gong)(gong)(gong),必(bi)要条件不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)具备、干扰因素未(wei)基本(ben)排(pai)除不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)动工(gong)(gong)(gong),项目(mu)资金不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)到位、会(hui)冲击本(ben)部现金流不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)动工(gong)(gong)(gong),效益不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)可观(guan)、保守测算(suan)三年内收不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)回(hui)投资不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)动工(gong)(gong)(gong),节能减排(pai)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)达标、对安环及生态(tai)有(you)冲击或没(mei)贡献不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)动工(gong)(gong)(gong)。

指标(biao)化管理:

——三个(ge)关键(jian)点:支(zhi)出效益化 效益指标化 指标先(xian)进化

——落脚(jiao)点(dian):以指标(biao)决(jue)定(ding)任免  以指标(biao)决(jue)定(ding)薪酬

三化(hua)(hua)一(yi)变(bian):化(hua)(hua)大为小 化(hua)(hua)公为私 化(hua)(hua)一(yi)切(qie)资(zi)源为货币(bi) 变(bian)打工者为经(jing)营者

三非行动:创非常之(zhi)境 育非常之(zhi)人 干(gan)非常之(zhi)事

十大机制:

以集(ji)和严为核心的管(guan)理机制(zhi)

以指标为核心的用人机制(zhi)

以责权为核心(xin)的(de)薪酬机制

以(yi)效益为核心的(de)创新机制(zhi)

以“新老三化”为核心的预(yu)算和支出管控机制

以信息化(自动化)为核(he)心(xin)的经(jing)济核(he)算机制

以(yi)服务(wu)为核心的领导机制

以效率为(wei)核心的工作(zuo)机(ji)制

以核心(xin)文化为核心(xin)的干部考评机制

以(yi)稳(wen)健为核心的风险管(guan)控机(ji)制

“二八”管(guan)理重点:干部工(gong)人(ren)化(hua)  工(gong)人(ren)干部化(hua)

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